Руководитель и сотрудник. Как выстроить отношения? Памятка

Памятка растерявшемуся сотруднику

Руководитель и сотрудник. Как наладить отношения, если что-то пошло не так?руководитель сотрудник

1. Ваш руководитель слишком занят, чтобы обсудить с вами ваше развитие и ваши цели?

Возьмите инициативу в свои руки.
Подготовьте краткий обзор результатов вашей работы за последние три месяца:

  • какие действия вы предприняли,
  • каких результатов достигли,
  • к каким выводам пришли.

Согласуйте встречу с руководителем. Руководитель и сотрудник должны взаимодействовать. Обсудите с ним полученные результаты и обговорите планы на следующие три месяца.

Вы проделали большую работу. Все, что требуется в этом случае от вашего начальника – быть на встрече вовремя и сосредоточиться на разговоре с вами в течение 30- 45 минут.

Если он постоянно отменяет встречи или не может сказать вам ничего полезного, то у вас плохой начальник. Если вы любите свою работу, и она вас устраивает, вам придется с этим смириться или … уйти от такого начальника.

2. Ваш руководитель не признает ваши заслуги

Поговорите с ним.

Выберите подходящий момент. Выскажите свои соображения, когда будете обсуждать очередные задачи и сроки их выполнения. Не забудьте сказать, что вы цените его мнение и вам важно понимать, как он оценивает вашу деятельность и достигнутые результаты.

Это непростой разговор. Действительно, если вы попросите руководителя хвалить вас за достигнутые результаты, вас могут посчитать слишком наглым или самонадеянным. В этом случае важно донести мысль, что положительная/конструктивная обратная связь важна для вас, т.к. дает понимание насколько правильно, эффективно, грамотно вы справляетесь с поставленными задачами.

Если проблема состоит в том, что ваши заслуги просто не замечают (даже после состоявшегося разговора), имейте в виду следующее:

1. Если для вас естественно черпать силы внутри себя, то вам не составит труда нормально существовать без всякого признания ваших достижений.

2. Однако большинство людей в этом случае теряют энтузиазм. Столкнувшись с ситуацией, когда их никто не хвалит за выполненную работу, они предпочитают искать другое место или просто выгорают.

3. Ваш руководитель постоянно вмешивается в вашу работу

Поговорите с ним.
Эта проблема требует очень аккуратного решения, — следует учитывать субординацию.
Поэтому, попробуйте спросить у руководителя, насколько приемлемо увеличить период отчетности по тому или иному заданию, которое вы выполняете.

Как он отнесется к тому, что вы будете отчитываться реже, чем этого хочет, например не каждый день, а в конце недели?

Стоит объяснить, что вы предпочитаете действовать более самостоятельно и уверены в том, что ваша работа станет более продуктивной.

Корректно подчерните, что все от этого только выиграют: у вас появится больше времени сосредоточиться на задаче и повысится уровень ответственности, а руководитель сможет заниматься более важным для него делом и получить от вас готовый результат к назначенному сроку.

Несомненно, это очень тонкая ситуация, но если вы будете использовать точные, без эмоций формулировки, с использованием таких фраз как: «На мой взгляд…», «Как Вы считаете…», «выгоды от такого взаимодействия…», вы справитесь с этой задачей и придете к соглашению, подходящему для вас обоих.

Если же ваш начальник постоянно вмешивается в вашу работу, потому что не доверяет вам, то даже более четкие формулировки не сработают и вам придется выбрать другую стратегию – сменить начальника или работу.

Группа в ФБ «Работа по душе» информация, вакансии

Добавить комментарий